نتائج حقيقية من حلولنا في الموارد البشرية
في شركتنا، تعكس مشاريعنا التزامنا بالتميز في إدارة الموارد البشرية. كل قصة نجاح تمثل تحديًا فريدًا عالجناه بحلول مخصصة، مما ساعد عملائنا على تحقيق أهدافهم ودفع نجاح الأعمال.
: الهدف
كانت شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا تنمو بسرعة وتحتاج إلى توسيع قوتها العاملة بسرعة مع ضمان تناسبها الثقافي مع بيئة الشركة المبتكرة
: النهج
قامت شركتنا بتطوير استراتيجية توظيف مخصصة، باستخدام مزيج من أدوات البحث المتقدمة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي والشبكات الشخصية. تم إنشاء عملية مقابلات قائمة على الكفاءات، بما في ذلك التقييمات التقنية، والمقابلات السلوكية، وتقييمات التناسب الثقافي
: النتيجة
تم شغل أكثر من 60 وظيفة خلال ستة أشهر، بما في ذلك مطوري البرمجيات، وعلماء البيانات، ومديري المنتجات. كانت نسبة الاحتفاظ بعد عام واحد أكثر من 90%، مع تقرير عن رضا عالٍ للموظفين خلال فترة التوجيه
: الهدف
كانت شركة متعددة الجنسيات تهدف إلى تأهيل مديريها المتوسطين لأدوار القيادة العليا، مع التركيز على تعزيز مهارات القيادة، والتفكير الاستراتيجي، وقدرات اتخاذ القرار
: النهج
صممت شركتنا برنامجًا لتطوير القيادة على مدار عام كامل تضمن ورش عمل، وتدريبًا تنفيذيًا، ومشاريع تعليمية عملية. قدمت تقييمات 360 درجة وتقييمات الشخصية رؤى حول أنماط القيادة الفردية
النتيجة
أكمل أكثر من 200 مدير البرنامج، وتم ترقية 35% منهم إلى أدوار قيادة عليا خلال 18 شهرًا. تحسنت درجات فعالية القيادة بنسبة 20% عبر المنظمة
: الهدف
كانت شركة خدمات مالية تحتاج إلى تبسيط عمليات الموارد البشرية لتحسين الكفاءة، وتقليل التكاليف، وتعزيز تجربة الموظفين
: النهج
عملت شركتنا على إعادة هندسة العمليات لتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف
: النتيجة
قللت العمليات المعاد تصميمها من تكاليف التشغيل الخاصة بالموارد البشرية بنسبة 25%، وحسنت سرعة تقديم الخدمات بنسبة 40%، وزادت رضا الموظفين عن خدمات الموارد البشرية بنسبة 30%
تطوير استراتيجية التنوع والشمول لتاجر عالمي
: الهدف
سعى تاجر عالمي لتحسين مبادرات التنوع والشمول (D&I) لتعزيز ثقافة عمل أكثر شمولية وجذب مواهب متنوعة
: النهج
أجرت بكانجي إتش آر تحليلاً شاملاً لبيانات القوى العاملة، والسياسات، والثقافة. تم تطوير استراتيجية D&I على مدى عدة سنوات، بما في ذلك تدريب على التحيز غير الواعي، ومجموعات موارد الموظفين، وجهود التوظيف المستهدفة
: النتيجة
شهد التاجر زيادة بنسبة 15% في تمثيل المجموعات غير الممثلة خلال عامين. أظهرت استبيانات الموظفين تحسينًا بنسبة 25% في تصورات الشمولية، وفازت الشركة بعدد من الجوائز لمبادراتها في مجال D&I
: الهدف
كانت شركة تصنيع تعاني من ارتفاع معدلات الدوران وقلة مشاركة الموظفين، مما أدى إلى مشاكل في الإنتاجية وزيادة في تكاليف التوظيف
: النهج
صممت شركتنا برنامجًا لمشاركة الموظفين تضمن آليات التغذية الراجعة، ومبادرات التقدير، وفرص تطوير المهنة. تم تنفيذ منصة تواصل جديدة لتسهيل الحوار الشفاف بين الموظفين والإدارة
: النتيجة
انخفض معدل دوران الموظفين بنسبة 30% خلال عام، وتحسنت درجات المشاركة بنسبة 20%. كما أفادت الشركة بزيادة كبيرة في الإنتاجية وتقليص الغياب
: الهدف
أراد مزود خدمات صحية تغيير ثقافته التنظيمية لتحديد الأولويات في رعاية المرضى، والتعاون، والتحسين المستمر
: النهج
أجرت شركتنا تقييمًا ثقافيًا لفهم التحديات الحالية ومجالات التحسين. تم تطوير خطة لتحويل الثقافة، بما في ذلك جلسات توافق القيادة، وورش العمل للموظفين، وبرنامج سفراء الثقافة
: النتيجة
أدى تحويل الثقافة إلى تحسين ملحوظ في درجات رضا المرضى، وزيادة بنسبة 15% في التعاون بين الموظفين كما تم قياسه من خلال الاستبيانات الداخلية، وتحسن واضح في أداء المنظمة بشكل عام
اطلع على كيفية مساعدتنا لمؤسستك في تحقيق أهدافها